INTERVIEW 10

ビジネスパーソンとして
成長できる環境づくりを目指す

統括リーダー
2017年中途入社 / 大風壮平

Chapter 01

人事・採用のスキルを磨き、
成長できる環境

前職ではIT企業の人事職として新卒採用に携わっていましたが、間接部門ではなく、直接部門で売上をつくる側として活躍したいという想いで転職しました。レジェンダへの入社を決めた最大の理由は、人事・採用のスキルをさらに磨ける環境があると感じたから。前職の上司・同僚はそもそも人事の経験がなかったり、複数の役割を兼任していたりで、相談できる相手もおらず、独学で仕事を進めていくしかありませんでした。人事領域における長年の実績があり、周囲に相談できる環境が整っているレジェンダであれば、人事・採用のスペシャリストへと成長し、ビジネスパーソンとして高みを目指せると考えました。

Chapter 02

個々の成長に寄り添い
キャリアップを考えてくれる

私は入社当初から「30歳までに管理職になりたい」という具体的な目標を持っており、それを伝えた上司は、その目標を達成するためのプロセスを一緒に考えてくれました。
まだ経験が浅くプロジェクトメンバーとして仕事をしていた頃から、「会社の今後に必要なものは？」といったテーマでディスカッションする場を毎週設けてもらい、正解のない課題への向き合い方や事業をつくる上でのヒントをたくさん学ぶことができました。またプロジェクトマネージャーを任されるようになってからも、そういった機会を通して身に付けた思考力や仕事のスタンスは、日々お客様に向き合うなかで活きるものでした。その後もチーム運営やサービス開発など、当時の自分より少しレベルの高い役割を任せてもらい、必要なスキルを身に付ける日々を継続。30歳までに統括リーダーとなり、目標を達成することができたのですが、そうやって個々の目標や成長に合わせて一緒に考え、機会を与えてくれるのがレジェンダの魅力だと感じています。

Chapter 03

次はサポートする側に
一人ひとりの成長を実現する環境づくり

現在は統括リーダーとして、お客様の採用課題を解決するとともに、複数のプロジェクトを統括する立場からメンバーを育成することがミッションです。
メンバーと向き合う上で大切にしているのは、一人ひとりとしっかりとコミュニケーションを取ること。私のチームにはまだ経験の浅いメンバーもいるため、1on1を通してプロジェクトを進めるにあたってのフォローはもちろん、将来どのようなビジネスパーソンになりたいかを一緒に考えるなど、メンバーの拠り所になれるようなマネジメントを心掛けています。
今の私がいるのは、上司に恵まれてきたから。今度は私がメンバーをサポートする番です。彼らが伸び伸びと楽しく仕事ができ、ビジネスパーソンとして成長していける環境づくりを進めていきたいと思います。